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Lesen Sie hier alle Editorials von MAKING FUTURE - dem Newsguide für die HR-Community:

26.06.2021: Bauchgefühl schlägt Daten – aber nicht immer!

01.04.2021: Warum ein gutes Büroklima ein gutes Gehalt schlägt

06.03.2021: Führen vs. Programmieren: Was wollen Deutsche lieber lernen?

23.01.2021: Warum Homeoffice bei Heimatliebe hilft

09.01.2021: Spesen zahlen - aber schnell!

28.11.2020: Kein Pardon für den Blackout

31.10.2020: Wie uns die Pointer Sisters beim Arbeiten stören

17.10.2020: Wieso Feedback dem Chef in der Krise hilft

19.09.20 - Warum Mitarbeiter-Bindung in Corona-Zeiten besonders lohnt

22.08.20 - Warum die Weiterbildungs-Offensive Mutmacher braucht

08.08.20 - Was hilft der „Generation Kein-Praktikum“?

11.07.20 - Büro 2021: Ficus schlägt Rollcontainer
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Kann eine Belegschaft auf eigene Faust Ziele und Schlüsselergebnisse festlegen und so das Unternehmen nachhaltig voranbringen? Mathias Höfer, HR-Berater und Geschäftsführer der Clevis GmbH, ist überzeugt davon, dass OKR – Objectives und Key Results – als Führungs-Leitplanken ausreichen: „Das Management gibt lediglich die Richtung vor, in die das Unternehmen sich entwickeln soll. Jedes Team beziehungsweise jeder Mitarbeitende definiert selbst, welche Ziele und messbaren Ergebnissse sie innerhalb der kommenden drei Monate erreichen möchten.“ Da die OKRs für alle anderen jederzeit einsehbar seien, biete das Modell ein hohes Maß an Transparenz und Flexibilität – und die Mitarbeiter sind motivierter, wie Personalexperte Höfer in seinem Gastbeitrag erläutert. »

Mit ihren 23 Jahren zählt Melissa Aslan, BWL-Studentin im letzten Semester, zu den „älteren“ Vertreterinnen der Generation Z. Nach einem Praktikum in der Marketingabteilung von Monster schrieb sie das Buch „Liebe Unternehmen, ich wünsche mir...die Generation X redet Klartext“. Nach den Corona-Wirren ist demnach die Sehnsucht nach einem sicheren Arbeitsplatz gewachsen – aber zu Konditionen, die von hohem Selbstbewusstsein zeugen: Das Gehalt muss stimmen, und der Alltag im Unternehmen genau zu den eigenen Vorstellungen passen. So seien die „GenZ“ einerseits traditioneller, andererseits aber unflexibler als ihre Vorgänger, wie Melissa Aslan im Podcast mit Mandy Schamber schildert. »

Ständig online und rund um die Uhr erreichbar. Im Stundentakt Videotelefonie-Termine. Kaum Zeit für einen Kaffee oder Tee zwischendurch. Das sind die negativen Seiten der neuen Remote-Arbeitskultur. Doch es gibt auch positive Aspekte: Keiner kann spontan an die Tür der Vorgesetzten klopfen, um eine Meinung oder Freigabe einzuholen, Entscheidungen werden häufiger selbst getroffen, Abläufe eigenständig organisiert. Wie der Spagat zwischen Alleinsein im Job und gesunder Selbstführung gelingen kann, beschreibt Innovations-Expertin Christiane Brandes-Visbeck im Interview und im Podcast mit Mandy Schamber. »

Wenn die Wirtschaft wieder anzieht, wird die Belegschaft ordentlich durchgeschüttelt: Bis zu einem Drittel der Mitarbeiter wechselt pro Jahr – und diese zu ersetzen, kostet Zeit und Mühe. Besser dran sind Unternehmen, die sich als „People Company“ verstehen. Sie stellen die Belegschaft in den Fokus und schaffen ein Wohlfühl-Klima, das nachhaltig bindet. Simone Seidel, Director People Central Europe bei Sage, stellt in einer Studie fünf Komponenten vor, die für eine nachhaltige Bindung der Mitarbeiter entscheidend sein können. Lesen Sie hier Seidels zentrale Argumente. »

New Work Methoden, neue soziale Netzwerke und die Corona-Pandemie haben das Recruiting verändert. Personalsuchende können jetzt auf sozialen Netzwerken wie Clubhouse neue Mitarbeiter:innen finden und mit ihnen schnell ins Gespräch kommen, beschreibt Jelena Klingenberg Gründerin von hppypple im Interview und im Podcast mit Mandy Schamber. »

Wer sein Team richtig motivieren will, sollte zuvorkommend sein: vorausschauen und
erahnen, was jeder einzelne braucht – wie ein guter Gastgeber auf einer Party, meint
Hospitality-Fachmann Pierre Nierhaus.

Seit der Pandemie nutzen Mitarbeiter B2B-Plattformen, um mit ihrem Netzwerk an Kollegen und Geschäftspartnern im Kontakt zu bleiben und ihre Kompetenz sichtbar zu machen. Welche Aktivitäten von sogenannten Corporate Influencern auf die Markenbekanntheit und den Umsatz einzahlen und wie sie die Unternehmenskommunikation dabei unterstützen kann, erklärt Digital Branding Spezialistin Marina Zayats. Hier zu lesen oder zu hören – im Making Future Podcast mit Mandy Schamber.

Keine Manager, keine Abteilungen, keine Gehaltsverhandlungen, keine Überstunden – ob sich so erfolgreich arbeiten lässt, und was Mitarbeiter in diesem Umfeld mitbringen müssen, verrät uns Sigurd Jaiser im Podcast-Interview. »

Auf der Chefetage darf gerade in Corona-Zeiten kein Vakuum entstehen – zu schnell kann derzeit aus der Krise eine unternehmerische Katastrophe werden. In dieser Lage helfen Führungskräfte auf Zeit, sagt Thomas Schulz, Geschäftsführer der RAU | INTERIM GmbH. Und er ist zuversichtlich, dass sein Geschäft auch nach der Pandemie weiter kräftig wachsen wird.

Ausbildung, Berufsbeginn, sporadische Fortbildung und irgendwann in Rente: So wird das
Arbeitsleben künftig nicht mehr aussehen, ist sich Nicole Gaiziunas sicher. Am Beispiel der XU HORIZONT School of Digital Marketing and Social Media zeigt sie, wie konsequente digitale Weiterbildung funktioniert. »

Die Pandemie hat unser Arbeitsleben auf den Kopf gestellt. Einige sind nun in Kurzarbeit, andere im Homeoffice und viele managen ihre Aufgaben nach der Kinderbetreuung. Wie dabei der Kontakt zu Team und Chef nicht abbricht, verrät uns Anna Groos von der Strategieberatung Quäntchen und Glück. Vertrauen, Nähe und regelmäßig gut organisierter Austausch verbessern entscheidend die Zusammenarbeit – auch ohne New Work Chichi.

Wenn die Entlassungswelle beginnt, schaut die Belegschaft ganz genau hin: Wer welche Abfindung bekommt, ist Flurfunk-Thema Nummer Eins. Jetzt gilt es, kluge Signale zu setzen, um die Zahlungen im Zaum und die Mitarbeiter bei Laune zu halten.

Wer von uns geht gern auf Veranstaltungen, wo man niemanden kennt, zu Themen, die einen bislang kaum interessierten? Viele Alternativen drängen sich auf, und so gilt es, einen harten Kampf mit dem inneren Schweinehund zu führen. Doch der Aufwand lohnt, findet Dr. Stefan Söhngen, Managing Partner der R3LATION GmbH und Gründer der „Montagsgesellschaft“: Denn gerade die unkalkulierbaren Kontakte legen die Basis für einen wahren Beziehungsschatz – weit wertvoller als das Ergebnis streberhaften Netzwerkens, meint der Co-Autor des Buches „Erfolg durch Relationing“.

Wenn nicht Personal, sondern eine Persönlichkeit gesucht wird, setzt Thomas Deininger, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Deininger Unternehmensberatung GmbH, auf alle seine Sinne. Unter Corona-Bedingungen ist dies schwierig. Falls aber ein potenzieller Vorstandschef aus der Gartenlaube winkt, ist der Fall klar.